我们内部经常得出结论：首先，进行企业经营时，要紧跟国家政策，认真解释国家政策

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1.作为科技创新企业，我们特别敦促各种宏观政策制定者要考虑到这些重要政策的一致性持续性和优化性。如果某项政策不一致，对工商界和工商界的影响很大，那是因为我国企业特别害怕政策左右摇摆，企业在调整经营战略时不知所措，工商界也不知道如何走方向。

2我认为成为企业是不能遵守的。你说：“我已经取得了一些成就，我想保住一些。”但是如果你这个行业有利可图，其他竞争者就要进来了。

3.当你有一定的人生经验时，你会想明白的。人们过这一辈子，首先想清楚第一个想法，想理解。知道自己想要什么很重要！

正文：

作为科技创新企业，我们特别呼吁各种宏观政策制定者要考虑到这些重要政策的一致性持续性和优化性。如果某项政策不一致，对工商界和工商界的影响很大，那是因为我国企业特别害怕政策左右摇摆，企业在调整经营战略时不知所措，工商界也不知道如何走方向。

我们内部经常得出结论：首先，进行企业经营时，要紧跟国家政策，认真解释国家政策。对国家政策不了解的时候，我们要用积极积极的思维多反馈，不要做消极的事。因为那不会解决问题。

成为企业不能遵守，要不断寻找新的增长点

任何东西都要两面看，危急的情况下也要有有机。危机带来痛苦的同时，后面的机会到底是什么？我们企业经过几次周期，都在危机中抓住了机会。

在那个阶段，很多兄弟公司倒下了。我在微软工作，我在2005年和2006年创业的时候，一起创业的微软同事有60 ~ 70人。2008年金融危机过去后，2009年末经济开始逐渐正常化，我们60 ~ 70名同事创办的50多家企业在那个周期内最后存活下来的企业少于10家。所以，你要和路易集团一起问16年历史上最困难的时刻是什么时候，2008年，对我和球队来说绝对最难忘的时刻是什么时候。。

当时我们公司有200人，后来有些产品线短期内无法盈利，也没有钱再投入，只能剩下60多人留下种子。当时有很多优秀的员工被裁，他们很惊愕，为什么被裁的是她？其实不怪他们，他们都很努力，他们的生产线或立项的项目被砍掉了。

我印象深刻的是，一男一女，两个工作人员在收到裁员和赔偿通知书的时候蹲在地上哭。就在公司办公室前面，我很难受。(大卫亚设，Northern Exposure后来我上去对他们说，公司痊愈后，你们会再回来的。我们当时从比较大的办公室去了小办公室，那个小办公室只能坐60多人。

在黑暗的时刻，我反思的是，到底是空降均衡还是空降代数？进攻要创新，要在市场上寻找新的机会。防守要砍人，乌龟要缩在一边，春暖花开，等到经济回暖再回来。我做的是科技产业。在互联网通信云计算行业打拼多年，有的人做餐饮酒店旅游，有的人做玉石珠宝运输物流。无论做什么行业，攻守平衡都很重要，但主要是用攻守。。

我认为守护企业是不能遵守的。你说：“我已经取得了一些成就，我想保住一些。”但是如果你这个行业有利可图，其他竞争者就要进来了。所以“攻击”是寻找新的增长点，寻找新的机会，“攻击”是寻找创新点，“攻击”是在危机发生时寻找机会。只有这样，企业才能生存。

但是真的很难找到攻守均衡的道路，找到攻守的道路。不仅要保持自己的生存能力，而且要在通过周期后锻炼自己的攻守平衡和空降兵的机会。从企业家的角度，以及作为企业经营管理者的角度来看，一个企业和一个企业家在社会价值链中——的使命到底是什么？你的企业在社会上创造了什么价值？你的业务无论多小或多大，如何与生态链员工股东上下游伙伴共存？只有了解这些，这个企业才能长期生存。

跨越周期的初心——创立了有影响力的科技企业

我对我的人生周期有交叉思考。

如果有一天我死了，我经常在追悼会上想我的悼词是什么。我的墓碑上会写什么？

秋道和墓碑可能是对我人生的总结。这个总结的果实与一开始的“开始”及其初心密切相关。

希望有一天我死的时候，能在我的墓碑上写字。我是科技创业者，我创办了有影响力的科技企业。

最终，这个有影响力的企业做了多少有影响力的事，要由世界来判断。

如果10年后20年后，我们和艺技集团在一起，我们就能成为世界级的科技影响力企业，那么我作为企业创始人，一辈子都不会白活。

我们创办企业几年后，不断有大公司想收购，公司现有的业务分别在哪些行业排第二，哪些行业排第一，哪些行业排全国前十，现在集团7个业务部门在所属行业都有相当的地位，卖掉了这家公司，我也能分到几十亿，退休了，自由的生活，但后来仔细想想。是为了卖掉它，过上财富自由的生活吗？如果只是为了追求财富自由，为什么我们要吃这么多苦？因为可以早点洗脚上岸，现在全家人的一切生活都有了保障，财富自由也成为可能，为什么还要这么辛苦地继续工作？

有了一定的人生经验，就会想明白。人活这一辈子，首先要想清楚第一个想法，想明白。。知道自己想要什么很重要！可能有人活了一辈子，但不明白这一辈子的初衷是什么。有些人有初心，但他的初心比较难。大多数人在开始后不久或中途放弃了。

此外，我们正在体会这与资本市场密切相关。经常有“资本容易受惊”的比喻。刮一点风，兔子跑得最快。因为容易受到惊吓，国内外资本会随着政策变动而波动。然后，由于技术产业的发展需要大量资本，我们的技术行业公司将面临资本市场上也不常见的挑战。。

目前的宏观经济政策或外部环境都具有不确定性。第一，产业政策的调整，行业的整顿，平台垄断的部分梳理工作，再加上外部环境，俄罗斯战争，物价暴涨，中美贸易战还在继续。让大家紧紧堵住口袋，不再快速投资，甚至不再投资。这种情况也出现在企业界和资本界。

技术产业，特别是产业互联网和通信行业，是高度知识分子密集高级人才密集高薪人才密集投入型高度人力依赖型产业，推动产业发展需要大量资本，也严重依赖制造业的可靠交付。不与艺集团一起成立自己的工厂，主要通过我们的股东富士康集团进行产品代理，一旦我国供应链受到影响，对整个技术产业链上的所有企业都有很大影响。

当一个企业或组织陷入危机时，首先要加强自己的生存能力。其中之一是加强自己的组织能力。我们在这两年半的危机中花了很多时间加强组织建设和组织建设。

组织建设难以付诸行动，很多企业将被口号化。组织建设有企业向数字化转型将企业权力沉淀到流程中将流程沉淀到系统中的重要支撑点。一个企业的数字化转型和企业的平台支持能力对企业的组织能力的迭代至关重要，这是我们做企业的体会。

[今日看点]

网上事务是合作事务的补充，但即使未来的元宇宙变得普遍，我相信未来我们的组织形式在物理世界每天面对面，才会有冲突的智慧。