此次交易补充了李宁整个商业布局的产品类别，可以实现在皮鞋上的发展

近年来，热衷于“收购”的李宁，又将百年鞋履品牌Clarks收入囊中。

但他补充说，许多收购并不尽如人意，双方难以整合，比如渠道整合技术整合人才难以整合，如果只收购品牌本身，很可能成为知名度很高的“标志”。

“鞋”合脚吗？

雯女士表示，Clarks的产品主要以休闲鞋为主，目前李宁有限公司只有运动鞋产品，在皮鞋领域完全是空白。 此次交易补充了李宁整个商业布局的产品类别，可以实现在皮鞋上的发展。

公开资料显示，Clarks是英国最大的男鞋女鞋和童鞋品牌之一。 1825年，Clarks的品牌创始人Clark兄弟利用毛毯剩下的边角料，制作了该品牌的第一只鞋。 到1833年，两人成立了皮鞋皮鞋作坊，由此开创了Clarks的百年品牌传奇。

截至2022年1月29日，Clarks在全球拥有594家店铺，雇用约6，700名员工，产品销往全球100多个国家和地区。 高峰时期，Clarks每年能卖出5400多万双鞋，相当于每分钟卖出103双鞋。

退而求其次的Clarks不得不寻求新的机遇，让考虑进军海外的李宁看到了机会。 2009年，李宁有限公司公开提出“10年后实现海外收入20%”的战略目标。

国内品牌国际化发展之路

目前，在这些收购案中，最成功的是安踏。 财报显示，2021年总收入达到493.28亿元，其中菲隆年收入达到218.22亿元，占总收入的44.2%。

马岗表示，安踏整合经历了很长的周期，而且其成功是不可复制的，成功背后的因素各不相同。 另外，收购国际品牌有两种途径：进入国际市场和将国际品牌引入国内深耕国内市场。 目前大多以国内市场为主，因此无法通过收购国际品牌实现全球化。

霒颢表示，收购国外知名品牌只是实现国内品牌国际化的第一步，必须重视国际产品流通状况和产品销售收入占比。